（原标题：廊坊银行陈树军：从转移期间进入到智能期间，中小银行宜“有所为有所不为”）
21世纪经济报说念 见习记者郭聪聪 北京报说念
11月9日，第十九届21世纪金融年会在北京胜仗召开，本届大会主题为“强国强金融，新质新改日”。大会上发布了“2024中国银行业竞争力盘问回报”，廊坊银行两次入榜，辩认告捷入榜“中国银行业畛域 100 强榜单”与“中国银行业成长性 100 强榜单”。
与此同期，廊坊银行党委委员、副行长陈树军出席了第19届21世纪金融年会，并在“问说念数字金融新标的”闭门论坛中，敷陈了中小银行零卖业务数字化探索发展之路。
具有大型银行与中小银行双份从业资历的陈树军，兼具双重政策视角，他说说念，买卖银行数字化进度正从转移期间进入到智能期间，数字银行包括“管制数字化”和“策划数字化”，具有转移化、智能化、绽放化、个性化、全面化的特质。基于资源资质有限，中小银行零卖业务数字化宜“有所为有所不为”，应聚焦重心特色业务。
陈树军分析说念，在中小银行业务发展中，最难的不是决定作念什么，而是决定不作念什么。他说说念：“银行发展流程中靠近着多样业务发展选定，如何选定显得尤为蹙迫，聚焦腹地上风产业，围绕这类产业通过数字化等普及竞争力，打造佳构业务，是一个好的选定。”
陈树军从两方面分析了当今中小银行发展数字银行的辛苦：一是客户需求鼎新快。以客户为中心，以阛阓为导向是买卖银行数字化的内在条目，当今数字化发展靠近的最大挑战是难以跟上客户需求鼎新的脚步，尽管银行不休通过发展手机银行、树立小表情、通畅微信银行等技能适合客户多元且多变的需求，但滞后性仍难以侧目，举例视频方法，银行如何快速跟进？二是买卖银行间的数字化武备竞赛。在银行数字化进度中，大行在技巧、东说念主才、渠说念等方面参预上流，且一直呈高潮趋势，中小行难以在这场数字化武备竞赛中拿得排名，是以必须找到恰当我方的策略，举例聚焦产能、急用先行等。
对此，陈树军回想说念：“总的来说，不少中小银行靠近着东说念主才致力于、底层数据惩处难度大、场景难达、立异难度大、客户体现普及难、营销方法传统等挑战。中小银行谋求数字化转型，应当聚焦重心特色业务，有选定地断念传统赛说念，鼎新发展想路，在细分领域作念深作念透。”
就中小银行零卖业务数字化发展原则与履行递次，陈树军鸠合我方的施行探索，忽视中小银行聘请“客户第一、产能导向、急用先行、抓续迭代、确保基本”发展原则和“理政策、建军队、定重心、敏捷建、后复盘”履行递次，并作念了策略的具体敷陈和指示共享。